Architecture d’entreprise
& schéma directeur

Vue 360° de l’entreprise numérique : Audit & schémas d’architecture englobant les clients, les applications, les données, les technologies, les processus, les ressources humaines, l’organisation, les finances et les partenaires externes pour une vision holistique.
Benchmark du marché et des pairs : Réalisation d’études ciblées pour identifier les meilleures pratiques, les indicateurs clés de performance (KPI) et les tendances du marché.
Élaboration du schéma directeur : Développement d’une feuille de route numérique comprenant l’analyse de l’existant, la définition des cibles, la gestion du portefeuille de projets et la planification de la trajectoire.
Fourniture d’une ressource spécialisée : Mise à disposition d’un Chief Information Officer (CIO) et d’un Architecte d’Entreprise pour piloter et aligner les initiatives numériques avec la stratégie globale de l’entreprise.

Pilotage stratégique
de programme & portefeuille

Montage de projet : Définition des livrables, responsabilités, délais, ressources et moyens nécessaires, en coordination avec les équipes internes et externes, ainsi qu’entre les départements IT et Métier.
Gestion de portefeuille de projet dynamique (PPM) : Sélection des projets ayant la plus grande valeur ajoutée pour l’organisation, en assurant une allocation efficace des ressources.
Pilotage par la valeur (EVM) : Animation du bureau de projets (PMO) pour suivre la performance des projets et garantir qu’ils apportent la valeur attendue.
Fourniture d’une ressource spécialisée : Mise à disposition de Program Managers et de PMO pour assurer un pilotage rigoureux et efficace des programmes et portefeuilles de projets.

Digitalisation
des processus métiers

Animation d’ateliers d’idéation : Utilisation de méthodes telles que le design thinking, la cartographie des processus et la modélisation des actifs pour identifier et concevoir des solutions innovantes.
Dématérialisation des processus métiers : Reengineering des processus, spécifications fonctionnelles et techniques, modélisation conceptuelle de données (MCD) et modélisation conceptuelle des traitements (MCT) pour optimiser les opérations.
Pilotage en mode agile : Conduite de revues et cérémonies (SCRUM, SAFe), gestion des développements (DEV) et réalisation des tests pour assurer une mise en œuvre efficace des solutions.
Fourniture d’une ressource spécialisée : Mise à disposition de Product Owners (PO) et d’Assistants à Maîtrise d’Ouvrage (AMO) pour piloter les initiatives de digitalisation.

Benchmark des solutions : Évaluation des solutions SI métiers, SI de gestion, digital working, gestion des données et des infrastructures IT pour identifier les meilleures options pour l’organisation.
Montage des appels d’offres : Assistance dans la rédaction des cahiers des charges techniques (CCTP) pour le choix des solutions métiers (SI Métier) et création des grilles de choix, dépouillement, challenge.
Sourcing des actifs hors cœur de métier : Identification et gestion des actifs non stratégiques, tels que les centres de données, le cloud, le support et organisation de la mutualisation des ressources (Fusion, GIE, Syndicat).
Fourniture d’une ressource spécialisée : Mise à disposition d’un Sourcing Manager pour garantir la sélection des meilleures solutions SI et/ou d’un Contract Manager pour négocier et contractualiser les produits ou services SI.